Оперативне управління здійснюється в двох стадіях:

Перша — розробка на основі виробничої програми оперативно-календарних планів виготовлення і випуску продукції;

Друга — безперервний оперативно-виробничий облік, контроль, регулювання виконання планів засобами аналізу виникаючих відхилень від завдань і оперативного їх усунення (диспетчирування).

Склад функцій оперативного управління :

1) оперативно-календарне планування процесу виготовлення продукції;

2) оперативний облік ходу виробництва, контроль, регулювання виробництва;

3) розробка календарно-планових нормативів і вибір системи оперативного управління;

4) об’ємні розрахунки завантаження устаткування і площ.