Введение.

1. Инновационный потенциал предприятия как объект экономического исследования.

2. Формирование структуры инновационного потенциала предприятия и управление его развитием.

Заключение.

Список использованной литературы.

Введение

Стремление субъектов хозяйствования к экономическому развитию всегда наталкивается на необходимость решения инновационных задач. И очевидно, что в ближайшей и долгосрочной перспективе максимизация именно инновационного фактора станет решающим условием стойкого развития экономики Украины. По этому пути идут развитые страны, и у нашего общества есть все предпосылки ориентироваться на него.

Но несмотря на довольно высокий уровень науки, известные в мире научные школы, наличие значительного количества специалистов с высшим образованием в народном хозяйстве, запас нереализованных изобретений, в Украине наблюдается существенный инновационный кризис промышленного производства.

Вопрос оценки и развития инновационного потенциала (ИП) только начинают исследоваться отечественными научный работниками, при этом подавляющее большинство научных работ посвященная исследованию макроэкономических аспектов данной проблемы. Среди них следует отметить работы А. Амоши, Ю. Желала, Г. Данько, Г. Доброва, А. Казанцева, В. Клименюка, Ф. Поклонского и др. Тем не менее механическое перенесение достижений исследования ИП экономических систем и отдельных областей на уровень предприятий не всегда возможное, что доказывает необходимость формирования принципиально другого инструментария оценки инновационного потенциала предприятия (ИПП) и кардинально отличных управленческих решений относительно его развития.

Разнообразие условий функционирования предприятий, степень их примыкания к инновационному процессу, разные стадии жизненного цикла инновации нуждаются в создании адекватной методологической концепции финансово-инвестиционной поддержки развития ИПП, что обеспечит усиление конкурентных позиций и укрепление стратегической платформы предприятия.

Актуальность этой проблемы обусловила выбор темы исследования, его логико-структурное построение, цель и задачу.

Основной целью исследования есть исследование теоретико-методологических и прикладных аспектов оценки ИПП и финансово-инвестиционного обеспечения его развития.

Для достижения указанная цель поставлена и решены такие задачи:

— проанализировать сущность инновационногопотенциалапредприятия как объект экономического исследования;

— рассмотреть формирование структуры инновационного потенциала предприятия и управление его развитием.

Объектом исследования является развитие инновационных процессов на предприятии при рыночных условиях хозяйствования.

Предметом исследования является комплекс теоретико-методологических и прикладных вопросов относительно оценки и финансово-инвестиционного обеспечения развития инновационного потенциала предприятия.

1. Инновационный потенциал предприятия как объект экономического исследования

Комплексной характеристикой способности предприятия к инновационной деятельности есть его инновационный потенциал. Это понятие является концептуальным отображением феномену инноваций. Совсем недавно оно вошло в число сроков экономической науки как экономическая категория, но в современной экономической литературе, в том числе и украинской, отсутствующее однозначное его определение. В научных работах этот срок уживается, как правило, операционно при решении других научно-познавательных задач. Во многих исследованиях авторы концентрируют свои усилия на изучении отдельных сторон инновационного потенциала, поэтому в литературе представленные специфические определения, которые мало соотносятся между собой. Иногда понятие "инновационный потенциал" отождествляется с научным, интеллектуальным, творческим и научно-техническим потенциалом.

Попробуем рассмотреть определение этого понятия с точки зрения онтологии.

В широком понимании понятия "потенциал" (лат. "potentia" — сила) — это средства, запасы, источники, которые есть в наличии и могут быть использованы, приведенные в действие для достижения определенной цели, выполнение плана, решение задач, возможности какой-нибудь социальной системы в определенной области.

Анализ экономических аспектов понятия "инновационный потенциал" обнаруживает широкий спектр подходов к его изучению. Рассмотрим некоторые из них:

1) инновационный потенциал — это одна из трех составных инновационного пространства, которая включает в себя "личное и деловое качества руководителей, профессиональную и экономическую подготовку, профессиональные достижения (авторские свидетельства, изобретения и т.п.), материально-техническое и финансовое обеспечения" . И там само: "инновационный потенциал определяется набором осуществляемых нововведений";

2) "инновационный потенциал — совокупность разных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные и другие ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности" ;

3) "инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть задействованы для достижения целей экономических субъектов";

4) "инновационный потенциал региона представляет собой категорию особого содержания, которое включает не только инновационные ресурсы и механизм их использования в организационно-хозяйственной системе, а и активность инновационных процессов в региональной экономике" [5, c. 17-18].

Как видим, существуют разные подходы к толкованию этого понятия. Одни авторы делают ударение на наличии ресурсов, другие на возможности их использования. Но большинство руководствуется так называемым ресурсным подходом, т.е. воображает инновационный потенциал как совокупность ресурсов, выделяя чаще всего такие ее элементы, как кадровая, информационно-методологическая, организационная и материально-техническая составу. Отдельно можно выделить финансовые ресурсы, которые обеспечивают условия реализации других элементов и выполняют роль их количественной оценки. Все составу частей должны быть согласованы между собой и выполнять определенные функции согласно механизму их использования, который разрабатывается в недрах инновационного менеджмента предприятия. Финансовая составляющая инновационного потенциала, например, обеспечивает поступление средств для выполнения инновационных процессов, создает стимулы и условия для разработки инноваций, влияет на выбор тематики инновационных проектов согласно нуждам функционирования и развития самой инновационной сферы, оказывает содействие эффективному формированию затрат на инновации, реализует необходимую эластичность поступлений финансовых ресурсов согласно протеканию этапов инновационного процесса. Отечественная модель финансирования инновационной деятельности предусматривает такие источники:

— собственные средства предприятий (амортизационные отчисления, мобилизация внутренних активов, выручка от реализации отдельных видов имущества, нераспределенная прибыль и другие денежные накопления);

— кредитные ресурсы (кредиты банков, финансовый лизинг, средства Фонда фундаментальных исследований);

— бюджетные средства (государственного и местного уровней);

— отечественные и иностранные инвестиции (гранты, международные программы, паевые взносы иностранных инвесторов, средства иностранных научных фондов) [9, c. 36-37].

Анализ источников финансирования инновационных мероприятий предприятий Украины за последние годы удостоверил, что из общей суммы, использованных на инновационные цели финансовых ресурсов почти 60- 70% представляли собственные средства предприятий, финансирование из государственного бюджета равняло приблизительно 2-4%, кредитные ресурсы представляли 2- 3%, средства инвесторов — 1- 2%. Как видно из приведенных данных, основным таким источником являются собственные средства субъектов хозяйствования, и становится очевидным, что в будущему нужно опираться именно на них. Рискованность инновационных проектов предопределяет низкую частицу средства инвесторов и кредитных ресурсов.

Материально-технические ресурсы являются вещественной основой инновационного потенциала, определяют его технико-технологическую базу, влияют на масштабы и темпы инновационной деятельности. Формирование инновационного потенциала может быть усложнено трудностью их получения. Поэтому очень актуально, особенно в наших условиях, ориентировать его на создание нематериалоемных нововведений, которые даст возможность максимально комплексно использовать имеющуюся сырьевую базу, новые виды материалов, утилизацию отходов согласно экологическим требованиям, которая выдвигает общество к производителям.

Кадровая составляющая инновационного потенциала может характеризоваться такими показателями, как общая численность работников, занятых в НДДКР, структурное распределение численности персонала по видам деятельности, за квалификационными группами. Особенно важным фактором являются отношения рабочих к инновационным процессам, развитие их сознательного желания вкладывать свои знания и привычки в инновационную сферу. На весомую роль интеллектуального потенциала рабочих указывают и заграничные авторы. Например, работники Национального французского агентства по энергосбережению нетрадиционно перефразировали известный закон Архимеда, заявляя, что "любая компания, которая "погружена" в экономический кризис, может достичь отвесного инновационного роста, который прямо пропорциональное массе мозга работников предприятия, которое находится в этом состоянии" . Как видим, именно способность работников к инновационной деятельности может решить проблему экономических неурядиц. Поэтому не вызывает сомнения, что развитие кадровой составляющей должны стать одним из приоритетных направлений в процессе формирования и развития инновационного потенциала предприятия [4, c. 106-107].

Возвратимся к вопросу относительно определения понятия "инновационный потенциал", учитывая изложенный выше материал. По нашему мнению, подход к рассмотрению потенциала лишь как совокупности ресурсов и возможностей их использование ограничен. Такое представление о нем не учитывает целевой характеристики этой категории. Использование ресурсов всегда целенаправленное и определенным чином организовано для реализации нужд общества и субъектов хозяйствования. Целями инновационной деятельности могут быть выживания предприятия и сохранение ниши на рынке, увеличение конкурентоспособности продукции, экспансия, увеличение прибыли и т.п. К инновационному потенциалу также должен принадлежать понятие, которое характеризует внутреннюю возможность самой инновационной среды, в котором находится предприятие, осуществлять целенаправленную деятельность из привлечение конкретных хозяйственных ресурсов, из их рациональной переработки для формирования инновационного продукта. Нужно учитывать и внешние экономические факторы, которые влияют на инновационный потенциал, такие, как государственная инновационная политика, политика кредитных учреждений, конкурентные стратегии потребителей, поставщиков, финансовых посредников, изменения во вкусах потребителей и т.п.

Итак, ресурсный подход не достаточный для определения понятия "инновационный потенциал", именно это и стало толчком к усовершенствованию определения этой категории [2, c. 24].

2. Формирование структуры инновационного потенциала предприятия и управление его развитием

Успешная инновационная деятельность предприятия вдоль инновационного цикла зависит от надлежащего уровня инновационного потенциала предприятия. Инновационный потенциал предусматривает реальную или вероятную способность предприятия выполнять целенаправленную работу в сфере разработки, производства и внедрение инновационного продукта или процесса. Стабильность и успешность инновационной деятельности предприятия, как свидетельствует мировая практика, в значительной мере зависит от его инновационной активности, т.е. постоянного обновления идей, новаций, разработки, производства и продвижение на рынок эффективной в производстве и потреблении инновационной продукции.

Инновационный потенциал предприятия может рассматриваться как система взаимосвязанных факторов и ресурсов, которые отвечают условию обеспечения постоянной инновационной деятельности предприятия в сфере поиска, разработки и внедрение инновационных продуктов и процессов. Понятно, что такая система будет ориентирована на уровень развития инновационной активности предприятия и будет определять его способность (материальную, интеллектуальную, информационную, экономическую и т.п.) к реализации целей инновационной деятельности на основе постоянного поиска, использование и развития новых сфер и способов реализации имеющихся и перспективных внутренних и рыночных возможностей. В частности, отмечается, что инновационная деятельность имеет шансы на успех лишь при наличии и согласованного взаимодействия рыночного потенциала (способность рынка воспринимать инновации) и инновационного потенциала как возможности воплощения предприятием достижений науки и техники в конкретные товары, которые способны удовлетворять потребности рынка и потребителей. Исходя из важности развития инновационного потенциала, возникает необходимость рассмотрения вопросов его формирование и управление развитием.

Опираясь на основных характеристиках потенциала предприятия, которые изложены в профессиональной литературе, можно утверждать, что его модель определяется:

— объемом и качеством имеющихся у него ресурсов (количеством занятых работников, основными производственными и непроизводственными фондами, запасами, финансовыми и нематериальными ресурсами, информацией, технологией);

— возможностями руководителей и других категорий персонала создавать определенные виды инновационной продукции, т.е. образовательным, квалификационным и мотивационным потенциалом;

— возможностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия (профессиональной подготовкой, талантом, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия);

— возможностями генерировать и трансформировать информационные ресурсы для использования их в производственной, коммерческой и управленческой деятельности;

— инновационными возможностями предприятия относительно обновления технико-технологической базы производства, перехода на выпуск новой продукции, использование современных форм и методов организации и управление хозяйственными процессами;

— финансовыми возможностями, т.е. инвестиционной привлекательностью, кредитоспособностью, задолженностью [10, c. 59-60].

Проведенный анализ и обобщения известных из научной литературы и практики подходов к определению структуры инновационного потенциала предприятия, с учетом изложенного выше, можем предложить вариант структуры, схема которой приведена на рис. 1.

Согласно схеме составляющих инновационного потенциала предприятия рассмотрим выделенные нами составу.

Рыночный потенциал. Отображает уровень соответствия возможностей предприятия внешним рыночным потребностям инноваций, которые генерируются рыночной средой. Подавляющее большинство идей новых товаров генерируются на основе нужд рынка (75%), но же и большинство инновационных об- счетов обуславливает именно рыночными факторами (75%). Успеха на рынке достигают около 65% инноваций, хотя лишь 10% есть действительно новыми, а 20% только новыми версиями известных товаров. Таким образом, необходимость маркетингового анализа рыночной составляющей инновационного потенциала сомнения не вызывает.

Интеллектуальный потенциал. Определяет возможности генерации и восприятие идей и замыслов новаций и доведение их к уровню новых технологий, конструкций, организационных и управленческих решений. Это предусматривает наличие специалистов не только с высокой профессиональной подготовкой, а способных к продуцированию новых ориентированных знаний и воплощение их в инновации, которые отвечают потребностям рынка [3, c. 6-7].

Кадровый потенциал. Характеризует возможности персонала и рабочих предприятия применить новые знания и технологии, организационные и управленческие решения, выполнить разработку и изготовить новую инновационную продукцию. Кадровая составляющая обеспечивается профессиональной подготовкой персонала предприятия на равные, что отвечает современному развитию науки и техники. Эта составляющая в значительной мере определяет систему менеджмента, ее гибкость, адаптивность.

Технико-технологический потенциал. Отображает способность оперативно переориентировать производственные мощности и наладить экономически эффективное производство новых продуктов, которые отвечают рыночным нуждам. Эта составляющая характеризует соответствие материально-технического и технологического состояния предприятия, наличие резервов или возможности их быстрого получения, гибкость оборудования и технологий, оперативность работы конструкторских и технологических служб.

Информационный потенциал. Отображает информационную обеспеченность предприятия, степень полноты и точности информации, необходимой для принятия эффективных инновационных решений. Так, без наличия достоверной и релевантной информации становится невозможным применение стратегии постоянных нововведений. Наиболее необходимой в инновационной деятельности есть информация о потребностях рынка, потребительские запросы, ситуацию на рынке, уровень конкурентной борьбы, перспективные направления развития НТП, а также об оценках экономической, политической, правовой, социальной, технологической, экологической среды, конкурентов сравнительно с состоянием развития, потенциала и привлекательности собственного предприятия.

Финансовый потенциал. Отображает соответствие финансового состояния, инвестиционной привлекательности, кредитоспособности и системы эффективного управления финансами предприятия относительно обеспечения стойкой инновационной деятельности на всех этапах инновационного цикла.

Мотивационный потенциал. Характеризует возможность предприятия относительно приведения в соответствие и согласование разнонапрвленных интересов субъектов инновационного процесса: разработчиков инноваций; производителей новых товаров; инвесторов, поставщиков исходного сырья, материалов и комплектующих; торговых и сбытовых посредников; потребителей; общество в целом и т.п. Особенно важным есть формирования надлежащей системы мотивации субъектов инновационного процесса, где значительную роль сыграет возможность формирования побудительных мотивов потребления и производства новой продукции, поскольку отсутствие заинтересованности потребителей и производителей делает невозможным успех любой инновационной продукции.

Коммуникационный потенциал. Характеризует наличие коммуникационных связей, которые отображают уровень определенности и эффективности взаимодействия предприятия с элементами внешней среды, которые оказывают содействие реализации цели инновационной деятельности, т.е. наличие надежных связей с партнерами, поставщиками ресурсов, каналами распространения и сбыта, потребителями инновационной продукции.

Научно-исследовательский потенциал. Отображает наличие созданного резерва результатов научно-исследовательских работ, достаточного для генерации новых знаний, способность проведения исследований по целью проверки идей новаций и возможности их использования в производстве новой продукции [6, c. 12-13].

Рассмотренная выше совокупность составляющих инновационного потенциала дает, по нашему мнению, возможность сделать такие выводы:

— составу инновационного потенциала характеризуют ресурсы и способность предприятия к реализации цели инновационной деятельности;

— анализ инновационного потенциала за составными предоставляет возможность разработки процедуры оценки его достаточности для разработки, производства и продвижение на рынок конкретных инноваций;

— результаты таких оценок должны стать основанием для разработки системы целенаправленного поиска, анализа, оценки и отбора инноваций, приемлемых для предприятия в определенных рыночных ситуациях.

С другой стороны, управления маркетингом в сфере формирования и развития инновационного потенциала, дает основание определить управление развитием потенциала на началах маркетинга как процесс, который:

— основывается на принципах управления;

— включает совокупность функций управления;

— формирует критерии стратегического развития потенциала;

— определяет особые критерии удовлетворения спроса- потребление;

— вырабатывает идее относительно удовлетворения нужд в уровне развития инновационного потенциала.

Управление маркетинговой деятельностью направлено на решение задач относительно влияния на развитие инновационного потенциала предприятия, структуру нужд на определенных рынках и деятельность предприятия, направленную на удовлетворение этих нужд в определенных временных и пространственных границах с целью достижения предприятием цели инновационной деятельности.

Исходя из нужд приближения принципов управления к практике управления развитием инновационного потенциала, к критериям механизма управления, по нашему мнению, целесообразно отнести такие:

— системный подход в управлении развитием инновационного потенциала на началах маркетинга, который дает возможность учитывать все необходимые взаимосвязи и взаимодействия в структуре инновационного потенциала и системе управления маркетингом, а последней с окружающей средой;

— научность управления, которое предусматривает учет действия экономических законов и закономерностей развития, применение научных подходов к организации и функционированию совокупности элементов инновационного потенциала, которые обнаруживают синергетический эффект, и комплекса маркетинга (на основе программно-целевого подхода), системный анализ и мониторинг, учет реальных условий развития, использование научно обоснованных прогнозов и обратных связей;

— ориентация управления развитием инновационного потенциала на инновационный путь развития предприятия, которое оказывает содействие повышению конкурентоспособности путем инвестирования новаций в новые технологии и менеджмент [1, c. 54-55].

Рассмотрение составляющих инновационного потенциала и критериев управления дает возможность определить подходы к созданию механизма управления на началах маркетинга, который определяется задачами и мероприятиями управления из достижения:

— соответствия объемов и качества ресурсов инновационной деятельности (основными фондами, запасами, финансовыми и нематериальными ресурсами, информацией, техникой, технологиями), которые определены за потребностью на рынке инновационной продукции;

— соответствия образовательного и квалификационного уровня персонала (т.е. готовностью к созданию инновационной продукции);

— соответствия механизма и инструментов управления процессами оптимальному уровню использования имеющихся ресурсов предприятия (поиском новаций для усовершенствования или создание новых механизмов и методов в организации деятельности);

— эффективности маркетинга в сфере технологий поиска и обработки информационных ресурсов (способности находить и трансформировать информационные ресурсы для их использования в НДДКР, производственной, коммерческой и управленческой деятельности предприятия);

— эффективности экономических механизмов и инструментов из обновления технико-технологической базы производства для перехода на выпуск новой конкурентоспособной продукции из использования современных форм и методов организации хозяйственных процессов;

— эффективности механизмов диверсификации финансов относительно привлечения средства для осуществления инновационной деятельности (кредитоспособностью, инвестиционной привлекательностью).

Укажем, что успешное предприятие не только имеет текущие доходы, но и должно в процессе деятельности обеспечить соответствующий уровень и соответствие инновационной активности всех категорий инновационного потенциала. Оценка достаточности инновационного потенциала припускает выделение и анализ каждой с его составных.

На современном этапе развития управления предприятием состоит в развитии управления его конкурентоспособным потенциалом. Одной из стратегий повышения конкурентоспособности есть стратегия лидерства в сфере инновационной деятельности.

Для целей анализа инновационного потенциала предприятия его следует разделить на четыре категории: базовый потенциал, скрытый потенциал, убыточный потенциал и обычный потенциал.

Управление маркетинговой деятельностью должно быть направлено на решение задач относительно влияния на развитие инновационного потенциала предприятия, структуру нужд на определенных рынках и деятельность предприятия из удовлетворения этих нужд в определенных временных и пространственных границах с целью достижения предприятием цели инновационной деятельности.

Структура инновационного потенциала и критериев управления дает возможность определить подходы к созданию механизма управления развитием инновационного потенциала на началах маркетинга [7, c. 96-98].

Заключение

Учитывая изложенное, считаем целесообразным подать такое определение инновационного потенциала предприятия, как совокупность организованных в определенных социально-экономических формах ресурсов, которые могут из-за определенных действующих внутренних и внешних факторов инновационной среды быть направлены на реализацию инновационной деятельности, целью которой являются удовлетворения новых нужд общества.

В современных условиях происходит много изменений, которые влияют на инновационный потенциал и которые нужно учитывать при управлении его развитием. Это и расширение вариантов использования ресурсов для достижения целей инновационной деятельности, и усиление функций государства из мобилизации и эффективного использования инновационных ресурсов, и повышение роли вероятностных факторов, связанных с определением направления инновационного потенциала, и осложнение содержания, структуры и динамики ресурсной базы инновационного развития экономических субъектов. Также нужно учитывать, что инновационный потенциал имеет свои ограничения: функциональное (определяет качественное содержание потенциала) и воспроизведенное (указывает на границе его существования, вне них потенциал теряет свои свойства и особенности).

Подбивая итог в рассмотрении указанного вопроса, подчеркнем, что решение проблемы инновационного развития может значительно повлиять на преодоление отрицательных явлений переходного периода. Предпосылкой и важной составляющей любой инновации есть инновационный потенциал, тому каждому субъекту хозяйствования необходимо знать и понимать теоретические основы, закономерности процесса формирования, структуру, источника роста, методы оценки и направления эффективного использования такого потенциала. Свободное владение этими вопросами даст возможность им объективно оценивать свои возможности, разрабатывать новые направления инновационной деятельности, сформировать эффективную стратегию инновационного развития.

Список использованной литературы

1. Воронцова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. — Луганськ: Вид-во Східноукраїнського національного ун-ту, 2004.

2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

3. Гречан А.П. Етапи інноваційного розвитку промислових підприємств // Проблеми науки.— 2005,-№9.-С. 6-11.

4. Гречан А.П. Інноваційний підхіддо формування стратегії підприємства// Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. — №3. — К.: КНУТД, 2003. — С. 106—109.

5. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління. — X.: ІНЖЕК, 2003.

6. Гриньов А.В. Оцінка інноваційного потенціалу підприємства. // Проблеми науки.- 2003.-№12. — С. 12-15.

7. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — М.: ЦИСТ, 1998.

8. Инновационный менеджмент: Учебн. для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягуд-кин и др. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

9. Медынский В.Г., ШаршуковаЛ.Г. Инновационное предпринимательство. — М.: ИНФРА-М, 2001.

10. Чухрай Н. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове і логістичне забезпечення. Монографія. — Львів: Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2002.