Анализ эффективности инновационной деятельности

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

  • показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара
  • показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации
  • показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период
  • важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами
  • показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации
  • показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации
  • проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:

r =

R c

где Rc– суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве

Q– фактические затраты на НИОКР за i-год

N– число лет анализируемого периода

H1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении

H2 – это же на конец анализируемого периода.

N N

SQ i - S(H2 – H1)

i=1 i=1

Рисунок: Система показателей эффективности инновационной деятельности


Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)

Экономический эффект от осуществления

инноваций в организации

Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных

Экономический

эффект

Научно-технический эффект

Социальный эффект

Экологический эффект

  • прибыль от лицензионной деятельности
  • прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау
  • прирост объема продаж
  • улучшение использования производственных мощностей
  • сокращение срока окупаемости инвестиций
  • сокращение сроков капитального строительства
  • улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.

  • количество зарегистрированных авторских свидетельств
  • увеличение удельного веса новых информационных технологий
  • увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов
  • повышение коэффициента автоматизации производства
  • повышение организационного уровня производства и труда
  • рост количества публикаций (индекса цитирования)
  • повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран

  • прирост дохода работников организации
  • повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников
  • повышение степени безопасности условий труда работников
  • повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей
  • увеличение рабочих мест
  • повышение квалификации работников
  • улучшение условий труда и отдыха
  • увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей

  • снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов
  • снижение отходов производства
  • повышение эргономичности производства
  • улучшение экологичности выпускаемых товаров
  • улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров
  • снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации – изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:

  • анализ обоснованности идеи и структуры проблемы
  • анализ рациональности структуры организации
  • анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд
  • анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности
  • анализ финансового и материально-технического обеспечения организации
  • анализ качества нормативно-методического обеспечения организации
  • анализ качества информационного обеспечения организации
  • анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента
  • анализ использования конкурентных преимуществ организации
  • анализ структуры портфеля новшеств и инноваций
  • анализ качества экспертизы инновационных проектов
  • анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации
  • анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:

  • выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа
  • формирование временной творческой группе для проведения анализа
  • разработка проекта программы анализа
  • подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа
  • выбор методов выполнения работ
  • сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.
  • проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей
  • подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе
  • принятие мер по результатам анализа.

загрузка...
Top